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蒋丽英：对“田中秧”情有独钟的新型农民

来源：重庆日报分类：乡村振兴时间：2021-04-14 10:28

43岁的全国劳动模范蒋丽英是重庆田中秧农产品股份合作社理事长。她于2009年返乡创业，目标就是做一个懂技术、会管理、善经营、有情怀的职业农民。在各级党委政府的支持下，蒋丽英成立田中秧农产品股份合作社，并于2014年进入梁平区农业社会化服务领域，创新形成全程“保姆式”托管服务方式，目前服务范围包括9个乡镇1万余户农民，累计服务面积5.5万余亩，累计服务收入1100万元，实现了政府、农民、服务组织“三满意”。

全方位探索服务新模式

结合地方实际，根据农民需求，蒋丽英探索实行“保姆式”托管方式，农户只需要缴纳服务费用，将农业生产环节的农事委托给服务组织，服务组织像“保姆”一样为服务对象提供全程服务。

合作社最初在梁平区碧山镇、回龙镇开展服务工作时，针对农户长期不在家、不想流转出土地、收获稻谷自己食用的情况，探索为农户开展全程托管。农户向合作社缴纳每亩450元服务费用，合作社负责种子、机耕、育秧、插秧、统防、机收等全过程服务，承诺每亩产量不低于500公斤。

经过宣传发动和示范推广，农户纷纷将自己的稻田托管给合作社。为让农民放心，合作社还向乡镇政府缴纳了风险保证金，并为被托管的稻田购买了水稻保险。

合作社根据不同农户的不同需求，聚焦一家一户干不了、干不好、干了不划算的关键或薄弱环节，设计多种服务套餐，为农民提供价格高低不等的菜单式可选服务。

梁平区属于丘陵地区，服务组织无法像北方地区那样大规模地应用大机械，也无法开展大面积的托管服务，上限普遍控制在全程托管3000亩左右，一般很难突破。合作社紧盯机插秧与统防统治这两项影响水稻规模化种植的瓶颈，自行投入资金研究水稻“飞播”技术，并成功实现市场化运用，大幅度节省了机插秧时间和劳动成本，在一个机插秧周期内(一般25天)可作业面积达6000亩以上。同时还购置了4台植保无人机参与统防统治，大大超过了传统的喷杆喷雾机作业速度，进一步提高了服务效率。

托管服务真正实现了“托管农户坐在家，一个电话钱到手”。合作社通过不断创新服务模式、改进服务手段、延伸服务链条，解决了“谁来种地”的难题，提高了粮食产量，增加了农民收益，为新时期创新农业生产经营模式、实现小农户与现代农业发展有机衔接探索了新路。

全链条提供延伸服务

合作社在农资采购过程中，根据服务地块的不同土壤、不同日照时服务的作业标准，组织人员进行作业；在稻谷收获时，推出烘干服务，农户可以选择自己晒干自家食用，也可以委托合作社烘干；在销售环节，推出寄存大米服务，农户可以按照自己的时间到附近大米加工厂取走折算后的大米，也可以直接由合作社将稻谷销售到加工厂，取走现金。

农户在参加托管服务之前，均是按照手工插秧、传统育秧等作业方式，更有因为种粮效益较低，出现大面积撂荒。托管服务出现后，一些撂荒地开始恢复生产，并由传统生产方式向现代农业生产方式转变，机械化集约化水平和农业生产率显著提高。目前，合作社服务范围内的亩产量均超过600公斤，最高可达800余公斤，粮食综合生产能力显著提高。

梁平区一些粮田因为留守老人无力耕种而被闲置，合作社推行的全程“保姆式”托管服务，实现了科学种田，解决“谁种地，怎么种，种什么”的实际问题。现在农户只需每亩土地投入托管费，就可以享受合作社提供的所有服务，除了平时做一下除草、管水等简单的田间管理工作，就可以放心当“甩手掌柜”，平均每亩土地还比之前增收500元。

单纯依靠土地流转追求规模经营，其潜力是有限的。通过实施全程“保姆式”托管服务，农户在保持土地承包关系不变、不增加任何投入、不从事田间劳动的情况下，实现了由自己种地到监管种地的转变，创新了农业生产经营模式，丰富了农村承包土地“三权分置”的实现形式。

通过全产业链服务，合作社可为老百姓亩节本增效700元以上，额外增加了500多万元的产值和良好的服务口碑，被农业部认定为全国20个社会化服务经典案例之一，梁平水稻服务模式全国推广；合作社荣获部级示范社，蒋丽英个人先后获得“全国农村青年致富带头人”“重庆好人”“重庆市三八红旗手”“重庆市农村电商带头人”等荣誉。

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